領航「大艦隊」轉型，幫小農成就自己

/ 陳其宏 / 佳世達集團董事長

佳世達集團董事長陳其宏帶領公司從代工轉向高附加價值的產業，以「大艦隊」模式與其他企業共享資源，更發揮企業的力量協助小農銷售產品，縮短城鄉數位落差。

永遠比別人多想一步，才能在產業發揮影響力

陳其宏董事長在1981－1985年就讀成功大學電機系，回憶求學時光，他直說：「很辛苦！」尤其是「三電」必修課：電路學、電磁學、電子學。「老師固定當掉一半的人。上課第一天發現教室人山人海，有一半是學長回來重修。戰戰兢兢、緊張兮兮地上課。」他形容。

他認為，正因經歷了嚴格的要求，才能夠培養出札實的知識、能力與態度，「做什麼、像什麼，永遠比別人多想一步、多做一步。所以成大的工科畢業生能在產業界發揮影響力。」

當時的導師毛齊武是電磁學專家，「電磁是看不見的，可是毛老師可以用淺顯的方式解釋。週會時他會分享留學德國的經驗、待人處事的道理。」陳其宏董事長回憶，他當年負責記錄週會內容，總能掌握重點，並在下課鐘響時就完成，令毛老師印象深刻，至今師生仍保持珍貴的情誼。

傳統代工獲利有限，轉型、升級創造競爭力

秉持著成大人腳踏實地的態度，陳其宏董事長在明基BenQ和佳世達多年來擔任要職，將BenQ投影機推向全球DLP投影機市占第一、佳世達成為全球第二大液晶顯示器及全球第一大DLP投影機製造廠。2014年起他推動價值轉型，不僅優化現有代工事業，更布局高附加價值產業，包括醫療產業、人工智慧物聯網AIoT及5G基礎建設。他看好醫療產業是臺灣下一座「護國群山」，而醫院是醫療產業最重要的通路，佳世達經營南京及蘇州明基醫院，也跨足上游的醫療器材。

「真正可以影響世界的是品牌，」他說。BenQ的產品行銷一百多個國家，讓消費者的生活更便利。不只著重集團轉型，佳世達近年併購了70、80家公司，希望用「大艦隊」的模式，與加入的企業共享資源、互惠雙贏，共同朝向高附加價值的產業轉型。他希望不只佳世達及參與「大艦隊」的企業成功轉型，也有機會帶動臺灣產業升級，提升利潤及競爭力。

陳其宏董事長帶領佳世達樹立了電子廠轉型的典範，以及「大艦隊」運營模式，因而近年屢屢獲獎，包括中華企業經理協進會「國家卓越成就獎」、臺灣併購與私募股權協會「臺灣併購金鑫獎－卓越成就獎」等。

助小農行銷，同享便利的數位生活

除了經營企業，陳其宏董事長更以實際行動回饋社會。

出身臺南農家，他從小幫忙家裡種田，他說：「我挑很重的竹筍，所以小腿很結實、比一般人粗。」深知農民看天吃飯的辛苦，但農產品大部分的利潤卻被中盤商賺走了。「市場上麻竹筍一斤賣30、40元，其實產地才賣5元。」因此，他希望藉由自己的專業幫忙農民。

透過集團的明基基金會協助小農架設網站，並重新設計農產品的包裝，提升質感，然後在網站自行販售，利潤大幅增加，也更有成就感。「不用靠別人，自己就能成就自己。更重要的是縮短數位落差，讓農民也能享受數位化生活的便利與好處。」陳其宏董事長欣慰表示。

從帶領公司轉型到與其他企業共創雙贏，引領臺灣產業升級，同時以BenQ品牌影響世界，陳其宏董事長在成就小我的同時，也成就了大我。（圖片來源：陳其宏提供）

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陳其宏

電機工程學系74級

・2018年獲頒成功大學「校友傑出成就獎」。

・2019年獲「安永企業家獎」年度大獎。

・2020年獲中華企業經理協進會「國家卓越成就獎」。

・2020年獲臺灣併購與私募股權協會「臺灣併購金鑫獎－卓越成就獎」。

陳其宏 / 電機工程學系74級